Problemas Frecuentes en las Organizaciones

PROPÓSITO:

Entregar información útil y fidedigna que pueda orientar a las organizaciones a llevar una buena relación entre los colaboradores y la jefatura, respetando las actividades de cada trabajador, logrando  un buen ambiente laboral.

¿COMO PUEDO CONTRIBUIR A UNA BUENA RELACIÓN LABORAL?

Uno de los problemas en las organizaciones, es la mala gestión por parte de la autoridad dentro de la empresa, al no entregar información clara respecto a las funciones de cada colaborador, dado esta situación se mal interpreta la comunicación creando desconfianza en los trabajadores, también al no considerar la opinión de los empleados creamos un ambiente de desinterés  y falta de  autonomía en las tareas diarias, afectando el desempeño y la productividad de la organización.

LA INFORMACIÓN QUE MANEJAMOS (EXPERIENCIAS)

ACCIONES QUE INTERFIEREN EN EL DESEMPEÑO

• La relación entre los colaboradores 
• Responsabilidad de las funciones
• Constante capacitación 
• Tecnología
• Acuerdos entre colaboradores
• Toma de decisiones con estructura horizontal
• Consideración de las opiniones de cada área 
• Solución de conflictos
• Cumplimiento de metas en el tiempo estipulado
• Discriminación por parte de la jefatura 
• Espacios de recreación 
• Incentivos por cumplimientos de metas 
• Reconocer los errores cometidos 
• Trabajo en equipo colaborativo
• Tolerancia a la frustración 

INTERPRETACIÓN E INFERENCIA

La interpretación e inferencias que hemos concluido están claras porque . lo hemos vivido día a día en nuestros puestos de trabajo.

Evidentemente , no son criterios personales en lo que nos hemos basado, también hemos logrado analizar que estas repercusiones pueden estar delineadas por una mala gestión que interfiera la productividad de la empresa.Es por esto que quizás no se puedan cumplir las expectativas que nos hemos planteado.

  

CONCEPTO

El concepto que hemos instalado en nuestro pensamiento como principal es el DESEMPEÑO.Este concepto ha salido en base a nuestras experiencias y es un factor clave en las organizaciones.

SUPOSICIONES

Están establecidos en base a nuestras propias experiencias laborales, por lo cual pensamos en los factores que nos interfieren en nuestra actividad laboral cotidiana. Nos afirmamos en base a las experiencias pero aun mas en las vivencias del colectivo laboral en estos tiempos.

IMPLICACIONES Y CONSECUENCIAS 

1. Mal interpretación de lo planteado a la cabeza jerárquica  de la organización ya que esta podría ocasionar una reestructura de la empresa.
2. En lo positivo se aportara no tan solo a la organización de los Recursos Humanos con el otorgamiento de nuevas prácticas sino que también lograra eficiencia  en la organización, dirección y control empresarial.

Planificación estratégica

La planificación estratégica se ocupa para alcanzar objetivos y metas, esta es un proceso donde se desarrollan y adoptan las medidas para llegar a dichas metas y objetivos trazados.

Se aplica principalmente para otorgar un camino a las compañías (Estrategias Empresariales) en los diferentes ámbitos de la empresa como financiero, rrhh, organizativas y de desarrollo.

Cuando se forma una Empresa, los objetivos deben estar coordinados de modo que no generen conflicto. Los propósitos de una parte de la organización deben ser compatibles con los de otras áreas. 

Una buena estrategia debe:

1. Ser capaz de alcanzar metas, objetivos y propósitos trazados
2. Tener buena comunicación  entre el entorno y los recursos de una organización y competencia; debe ser factible y la adecuada
3. Ser capaz de entregar a la empresa una ventaja competitiva; debe ser única y sostenible en el transcurso del  tiempo.
4. Dinámica, flexible y capaz de adaptarse a las situaciones cambiantes.
5. Debe ser medible en términos de su efectividad

Cuando hablamos de planeación estratégica podemos indicar que “Es la determinación de las metas y propósitos tanto del largo y corto plazo para una organización”, para implementar, generar y de la misma manera mediante una evaluación ver si las decisiones inter-funcionales fueron efectivas para lograr los objetivos y metas.

Es sumamente importante para generar una buena planificación estratégica no confundir con solo las estrategias o con los objetivos estratégicos, ya que las estrategias que se utilicen en esta serán diferente que los ocupados para desarrollar nuestra “MISIÓN” y los objetivos estratégicos son los pasos a lograr para cumplir la estrategia y siempre son de largo plazo.

En cuanto a la planificación deben estar los objetivos que  todo lo que se plantea y el destino  que se desea llegar. Saber quiénes formaran parte del proceso y que funciones desarrollaran dentro de esta.

El que todas las personas tengan arraigada fuertemente la “MISIÓN Y LA VISIÓN” de la empresa y analizar mediante el método FODA para una integración más exitosa

En otras palabras la Planeación estratégica ayuda a la empresa a lograr todos los objetivos para mantenerse vigente, estando siempre al pendiente de sus competencias tanto externas como internas.

Desarrollo Organizacional

Desarrollo Organizacional

Desarrollo organización es un proceso planificado y sistemático donde se utilizan los principies de ciencias y comportamientos para aumentar la efectividad por trabajador y a nivel organizacional y donde la principal estrategia a usar es la sinergia, para poder lograr un fin en común arraigado en la misión y visión de la empresa.

Se caracteriza por que al momento de querer generar un cambio, se le da énfasis, en que la suma de todas las partes es mejor que el pensamiento individual (sinergia)  y que deben ser trabajadas bajo complicidad para lograr resolver problemáticas y beneficiarse de las oportunidades que vallan surgiendo.

De la misma manera también brinda orientación sistemática, que va dirigida a las interacciones dentro de la empresa, dejando al descubierto que si afecta a algún departamento repercutirá en todos los demás (relaciones interpersonales). Por lo que es primordial  bajo el punto de vista de la orientación sistemática que todas las partes trabajen con eficiencia, eficacia y efectividad

Debe contar con alguna persona coordinadora y estimuladora al cambio del equipo o empresa. Frecuentemente suelen ser consultores externos, ya que de esta manera se ven desligados de las políticas de la empresa.

El modelo con el que se cuenta en una empresa para lograr mayor desarrollo organizacional es en base a las experiencias de su capital humano en las capacitaciones, quienes frecuentemente los motivan e incentivas a los “capacitando” a hacer análisis profundo de los problemas humanos dentro del ambiente,

Y una de las ultimas carateristicas, es que se fijan procesos grupales para aumentar las relaciones interpersonales, desarrollando de mejor manera los vinculos y ayudando a resolver, conflictos de falta de retro-alimentacion.

Se fijan procesos grupales para aumentar las relaciones interpersonales, desarrollando de mejor manera los vínculos , ayudando a solucionar conflictos por falta  de comunicación 

Capital Humano

Capital humano

¿Qué es el capital humano?

El capital humano es el personal (trabajadores), el talento que conforma la organización, y también competencias que son la capacidad de reaccionar y actuar en diferentes situaciones siendo mayormente pro activos.

Para utilizar este capital humano se requiere de una cultura organizacional funcional y democrática e impulsora de los talentos de los recursos humanos.