Planificación estratégica

La planificación estratégica se ocupa para alcanzar objetivos y metas, esta es un proceso donde se desarrollan y adoptan las medidas para llegar a dichas metas y objetivos trazados.

Se aplica principalmente para otorgar un camino a las compañías (Estrategias Empresariales) en los diferentes ámbitos de la empresa como financiero, rrhh, organizativas y de desarrollo.

Cuando se forma una Empresa, los objetivos deben estar coordinados de modo que no generen conflicto. Los propósitos de una parte de la organización deben ser compatibles con los de otras áreas. 

Una buena estrategia debe:

1. Ser capaz de alcanzar metas, objetivos y propósitos trazados
2. Tener buena comunicación  entre el entorno y los recursos de una organización y competencia; debe ser factible y la adecuada
3. Ser capaz de entregar a la empresa una ventaja competitiva; debe ser única y sostenible en el transcurso del  tiempo.
4. Dinámica, flexible y capaz de adaptarse a las situaciones cambiantes.
5. Debe ser medible en términos de su efectividad

Cuando hablamos de planeación estratégica podemos indicar que “Es la determinación de las metas y propósitos tanto del largo y corto plazo para una organización”, para implementar, generar y de la misma manera mediante una evaluación ver si las decisiones inter-funcionales fueron efectivas para lograr los objetivos y metas.

Es sumamente importante para generar una buena planificación estratégica no confundir con solo las estrategias o con los objetivos estratégicos, ya que las estrategias que se utilicen en esta serán diferente que los ocupados para desarrollar nuestra “MISIÓN” y los objetivos estratégicos son los pasos a lograr para cumplir la estrategia y siempre son de largo plazo.

En cuanto a la planificación deben estar los objetivos que  todo lo que se plantea y el destino  que se desea llegar. Saber quiénes formaran parte del proceso y que funciones desarrollaran dentro de esta.

El que todas las personas tengan arraigada fuertemente la “MISIÓN Y LA VISIÓN” de la empresa y analizar mediante el método FODA para una integración más exitosa

En otras palabras la Planeación estratégica ayuda a la empresa a lograr todos los objetivos para mantenerse vigente, estando siempre al pendiente de sus competencias tanto externas como internas.

Desarrollo Organizacional

Desarrollo Organizacional

Desarrollo organización es un proceso planificado y sistemático donde se utilizan los principies de ciencias y comportamientos para aumentar la efectividad por trabajador y a nivel organizacional y donde la principal estrategia a usar es la sinergia, para poder lograr un fin en común arraigado en la misión y visión de la empresa.

Se caracteriza por que al momento de querer generar un cambio, se le da énfasis, en que la suma de todas las partes es mejor que el pensamiento individual (sinergia)  y que deben ser trabajadas bajo complicidad para lograr resolver problemáticas y beneficiarse de las oportunidades que vallan surgiendo.

De la misma manera también brinda orientación sistemática, que va dirigida a las interacciones dentro de la empresa, dejando al descubierto que si afecta a algún departamento repercutirá en todos los demás (relaciones interpersonales). Por lo que es primordial  bajo el punto de vista de la orientación sistemática que todas las partes trabajen con eficiencia, eficacia y efectividad

Debe contar con alguna persona coordinadora y estimuladora al cambio del equipo o empresa. Frecuentemente suelen ser consultores externos, ya que de esta manera se ven desligados de las políticas de la empresa.

El modelo con el que se cuenta en una empresa para lograr mayor desarrollo organizacional es en base a las experiencias de su capital humano en las capacitaciones, quienes frecuentemente los motivan e incentivas a los “capacitando” a hacer análisis profundo de los problemas humanos dentro del ambiente,

Y una de las ultimas carateristicas, es que se fijan procesos grupales para aumentar las relaciones interpersonales, desarrollando de mejor manera los vinculos y ayudando a resolver, conflictos de falta de retro-alimentacion.

Se fijan procesos grupales para aumentar las relaciones interpersonales, desarrollando de mejor manera los vínculos , ayudando a solucionar conflictos por falta  de comunicación 

Capital Humano

Capital humano

¿Qué es el capital humano?

El capital humano es el personal (trabajadores), el talento que conforma la organización, y también competencias que son la capacidad de reaccionar y actuar en diferentes situaciones siendo mayormente pro activos.

Para utilizar este capital humano se requiere de una cultura organizacional funcional y democrática e impulsora de los talentos de los recursos humanos.